‘Không Nên Cắt Lỗ Khi Thị Trường Có Tín Hiệu Tốt’ – Tập Đoàn Hưng Thịnh

20 lượt xem - Posted on

Đại diện Tập đoàn Hưng Thịnh nhận định thị trường bất động sản nghỉ ngơi đang có nhiều tín hiệu tích cực cho những nhà đầu tư.

 

Ông Trần Quốc Dũng – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Hưng Thịnh chia sẻ quan điểm về loại loại loại loại loại mẫu loại mẫu loại sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng. Trong đó, ông đặc biệt quan trọng nhấn mạnh yếu tố đến tầm quan trọng của hành lang pháp lý linh động so với sự tăng trưởng của thị trường này trong toàn cảnh du lịch được Dự kiến sẽ có “sức bật” can đảm và mạnh mẽ sau thời hạn bị tác động tác động ảnh hưởng tác động ảnh hưởng bởi Covid-19.

Ông Trần Quốc Dũng – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Hưng Thịnh.

 

– Covid-19 tác động như thế nào đến hoạt động giải trí giải trí giải trí kinh doanh thương mại thương mại thương mại bất động sản nghỉ ngơi của những doanh nghiệp?

 

Covid-19 lê dài đã ảnh hưởng nghiêm trọng tới hoạt động kinh doanh bất động sản nhất là trong nghành bất động sản nghỉ ngơi gồm có cả những dự án Bất Động Sản Bất Động Sản Bất Động Sản Bất Động Sản Bất Động Sản Bất Động Sản đã đưa vào sử dụng hoặc đang sẵn sàng sẵn sàng chuẩn bị chuẩn bị xây dựng, mở bán…

 

Gần 2 năm chịu tác động của đại dịch Covid-19, Nước Ta với 4 đợt bùng phát, nghiêm trọng nhất đợt 4, quý ba vừa gần như “đóng cửa” hàng loạt những hoạt động. Ngành du lịch cũng rơi vào thực trạng “đóng băng”, điều này ảnh hưởng trực tiếp những nhà đầu tư. Nguồn thu từ khai thác sử dụng bất động sản nghỉ ngơi không có, không tạo ra tính giao dịch thanh toán để liên tục đầu tư, tình hình này khiến nhiều người chuyển nhượng ủy quyền ủy quyền để cắt lỗ.

 

Thời gian qua, những chủ trương hồi sinh kinh tế tài chính đã được tiến hành một cách quyết liệt, cho thấy tín hiệu của sự phục hồi nhanh chóng. Ngoài ra, cơ quan ban ngành còn tìm cách tháo gỡ khó khăn vất vả vất vả vất vả vất vả về mặt chủ trương cho những doanh nghiệp nên chúng tôi kỳ vọng về sự khởi sắc trở lại.

 

– Condotel được xem là sản phẩm “ngủ đông” lâu nhất, thậm chí còn trong đợt dịch thứ 4, 1 số ít nhà góp vốn góp vốn góp vốn góp vốn góp vốn góp vốn góp vốn đầu tư rao bán nhà ở chung cư cao cấp chung cư cao cấp condotel thấp hơn giá vốn đến 300 triệu mà không ai mua. Theo ông điểm nghẽn của tình trạng này nằm ở đâu?

 

Dịch bệnh Covid -19 lê dài là tác nhân của sự “ngủ đông” trong mô hình kinh doanh condotel. Bên cạnh đó, việc cấp giấy ghi nhận cho sản phẩm condotel chưa được những địa phương tiến hành một cách triệt để dù đã có pháp lý của nhà nước. Đó cũng là một trong những nguyên do chính khiến nhiều nhà đầu tư còn băn khoăn với mô hình này.

 

– Vai trò quản trị của những địa phương cần bộc lộ ra sao so với dòng sản phẩm này?

 

Theo tôi, vai trò quản trị của địa phương cần dựa trên tình hình thực tiễn của những dự án có tính năng hỗn hợp để kiểm soát và kiểm soát và điều chỉnh cho phù hợp, quản trị và quản trị và vận hành trên cơ sở pháp luật đã được ban hành.

 

Bên cạnh đó, để hạn chế những rủi ro đáng tiếc tranh chấp giữa chủ đầu tư với nhà đầu tư cá nhân, ngoài việc chủ đầu tư thực thi đúng theo pháp lý, quy hoạch dự án thì cần có cơ chế, pháp luật được cho phép cá nhân, tổ chức tiến hành nước ngoài được mua bất động sản nghỉ ngơi như cá nhân, tổ chức trong nước; cụ thể hóa thủ tục chuyển nhượng thứ cấp. Đặc biệt, thủ tục cấp giấy ghi nhận mô hình căn hộ chung cư cao cấp condotel, cần phài được thực thi theo hướng dẫn về chủ trương sử dụng đất và cấp giấy ghi nhận quyền sử dụng khu công trình có chức năng thương mại, dịch vụ.

 

Hợp đồng ký kết cần lao lý rõ ràng, ngặt nghèo quyền, nghĩa vụ và nghĩa vụ và nghĩa vụ và trách nhiệm và trách nhiệm của những bên, đặc biệt lao lý về chuyển nhượng, thừa kế quyền, nghĩa vụ hợp đồng. Quy chế quản trị vận hành cần thể hiện rõ quyền, trách nhiệm, quyền lợi và nghĩa vụ khai thác của nhà đầu tư tại thời gian ký kết hợp đồng.

 

– Vấn đề vận hành, mối quan hệ giữa chủ đầu tư và chủ chiếm hữu condotel nên đề cập thế nào trong những lao lý của cơ quan quản lý nhà nước?

 

Theo quan điểm của tôi, việc vận hành những dự án có căn hộ du lịch condotel chắc như đinh cần phải ban hành một quy định pháp lý riêng cho việc quản lý vận hành. Mối quan hệ giữa chủ đầu tư với những nhà đầu tư là không hề tách rời. Chủ đầu tư phải cam kết sát cánh với những nhà đầu tư và người mua tại những dự án du lịch này khi đưa vào khai thác sử dụng.

 

Chúng tôi cũng đã có yêu cầu những dự án condotel không thiết kế xây dựng ban quản trị, không đóng kinh phí bảo trì mà chủ đầu tư phải chịu trách nhiệm trực tiếp trong việc quản trị trên nguyên tắc chuyên nghiệp, minh bạch, sát cánh cùng những chủ sở hữu.

 

Hơn nữa, chủ đầu tư cần cam kết trong hợp đồng là sẽ giữ lại một phần tỷ suất diện tích quy hoạnh để đồng hành kinh doanh cùng với nhà đầu tư và người mua của mình.

 

– Thời gian qua Hưng Thịnh Land đã làm gì để duy trì hoạt động kinh doanh trong toàn cảnh khó khăn?

 

Chúng tôi đã ký kết hợp tác với những đơn vị chức năng chức năng chức năng quản lý vận hành quốc tế và cố gắng nỗ lực tăng tốc để triển khai xong cơ sở hạ tầng, đồng thời đẩy nhanh quá trình xây dựng để chuẩn bị sẵn sàng cho xu thế du lịch nghỉ ngơi sẽ bùng nổ trở lại quá trình hậu Covid-19.

 

Cụ thể với dự án nghỉ ngơi Cam Ranh Mystery Villas (Khánh Hòa), chúng tôi hợp tác với đối tác chiến lược Wyndham để xác lập chuẩn mực quốc tế của dự án và khai thác tiềm năng khách du lịch nước ngoài. Sắp tới, doanh nghiệp sẽ tiếp tục hợp tác với nhiều đơn vị tựa như cho chiến lược tăng trưởng trong thời hạn tới.

 

Song song đó, chúng tôi phối hợp cùng Hiệp hội bất động sản TP Hồ Chí Minh (HoREA) đưa ra yêu cầu cũng như tham mưu để những quy trình, thủ tục cấp sổ cho khách hàng nhanh gọn được triển khai. Đồng thời kiến nghị thêm những vấn đề về thủ tục và hành lang pháp lý để tương hỗ khách hàng có nhu yếu vay vốn.

 

Cũng trong thời hạn này, công ty tổ chức tập huấn cho đội ngũ nhân sự thuộc khối kinh doanh (khoảng 2.000 nhân sự) những khuynh hướng mới, những vấn đề về chính sách, pháp lý bất động sản nghỉ ngơi hiện hành… qua đó giúp đội ngũ nhân sự hiểu hơn về giá trị và xu thế mà công ty đang đóng góp cho bức tranh toàn cảnh của bất động sản nghỉ ngơi Việt Nam.

Cam Ranh Mystery Villas.

Hình tổng thể và toàn diện biệt thự nghỉ ngơi Cam Ranh Mystery Villas.

 

– Với riêng sản phẩm condotel, Hưng Thịnh Land có những giải pháp nào để bảo vệ cân đối giữa định hướng kinh doanh và quyền lợi nhà đầu tư cá nhân?

 

Trong suốt gần 20 năm qua, với mục tiêu “Khách hàng là trọng tâm”, chúng tôi luôn hướng đến việc phân phối nhu cầu thật của khách hàng và sản phẩm Condotel cũng không nằm ngoài giá trị cốt lõi này. Với hàng loạt dự án đã tiến hành thành công, tỷ suất tái mua hàng cao, những sản phẩm do Hưng Thịnh Land phát triển đều mang lại nhiều giá trị cho người mua.

 

Trong đợt dịch vừa qua, chúng tôi tiến hành nhiều chương trình để bảo vệ quyền lợi cho khách hàng như: đưa ra những phương pháp thanh toán linh động như hình thức trả góp bất động sản – một xu thế giúp người trẻ dễ sở hữu nhà ở hơn. Hay Hưng Thịnh cũng đã triển khai chương trình tặng 5% tiền mặt trên tổng số tiền thanh toán từ đợt thứ 2 của hợp đồng như một sự sẻ chia trong giai đoạn Covid -19.

 

Phần lớn khách hàng lựa chọn sản phẩm của chúng tôi đều đánh giá cao các chính sách này cũng như tin yêu vào dự án. Chúng tôi cũng lắng nghe những đánh giá, góp ý để điều chỉnh tương thích hơn với xu thế và thị hiếu khách hàng.

 

– Doanh nghiệp địa ốc cần cải tổ gì trong quản lý, vận hành, kinh doanh để đón đầu sự bùng bổ của du lịch nghỉ dưỡng thời hạn tới?

 

Doanh nghiệp đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng cần phải đổi khác chiến lược để vượt qua khó khăn, chuẩn bị, đón đầu sự tăng trưởng của du lịch biển và các sản phẩm ven biển, dự kiến sẽ phát triển mạnh trong thời hạn tới.

 

Trước mắt, trong bối cảnh dịch bệnh vẫn còn phức tạp, cần nhất là sự bảo vệ an toàn cho khách du lịch trong nước và quốc tế. Vì vậy cần có mô hình căn hộ du lịch nghỉ dưỡng tối ưu trong thiết kế như một hệ sinh thái khép kín, riêng tư, phân phối rất đầy đủ nhu cầu bảo đảm an toàn, bảo vệ sức khỏe.

 

Về dài hạn, các doanh nghiệp cần có các chính sách kinh doanh để tạo chính sách linh hoạt cho nhà đầu tư như: chính sách mua chung trong gia đình, bạn bè, điều chỉnh dự án/một phần dự án thành sản phẩm ngôi nhà thứ hai (second-home). Chia nhỏ giá trị đầu tư bằng cách chia nhỏ hơn diện tích nhưng thiết kế vẫn bảo vệ đầy đủ tiện ích, hoặc khách hàng hoàn toàn có thể tự hoàn thiện căn hộ theo phong thái của mình…

 

Bên cạnh đó, công tác làm việc vận hành cần có đơn vị quản lý và khai thác chuyên nghiệp cho nhà đầu tư (có thể nhượng quyền tên thương hiệu từ các đơn vị quản lý quốc tế như Wyndham, Marriott…).

 

– Ông có lời khuyên gì dành cho các nhà đầu tư phân khúc condotel lúc này?

 

Dịch bệnh đang dần được kiểm soát, hầu hết các địa phương đều chuyển sang trạng thái thông thường mới, mở cửa, lôi cuốn khách du lịch. Dự kiến lượng khách sẽ tăng trưởng mạnh, hứa hẹn mô hình bất động sản nghỉ dưỡng sẽ sôi động trở lại trong thời gian tới sau thời gian dài.

 

Tình hình khó khăn do dịch bệnh vừa mới qua cũng đã vô hiệu dần một số nhà đầu tư ngắn hạn, lướt sóng tạo nên một thị trường hướng tới sự đầu tư dài hạn, bền vững hơn. Do đó, các nhà đầu tư cần bình tĩnh, có những tính toán kỹ lưỡng để đạt hiệu suất cao kỳ vọng. Nhà đầu tư xem xét xem xét lại việc chuyển nhượng cắt lỗ trong thời điểm này khi mà thị trường có những tín hiệu tích cực, khả quan như hiện nay.

 

Thảo Miên

Theo vnexpress.net

 

Đánh giá post này

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.