Quản Lý Sản Xuất Là Gì? Tổng Quan | Mô Tả Công Việc

21 lượt xem - Posted on

Quản lý sản xuất là gì? Những thông tin cực hữu ích mà người quản trị sản xuất không nên bỏ lỡ

Quản lý sản xuất là hoạt động giải trí giải trí giải trí giải trí giải trí giải trí giải trí giải trí giải trí giải trí giải trí giải trí giải trí giải trí giải trí giải trí giải trí đóng vai trò cực kỳ quan trọng tại mỗi doanh nghiệp hiện nay. Đối với mọi nhà máy, hoạt động này tác động ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu, doanh thu và cũng là chìa khóa giúp doanh nghiệp vận hành, tăng trưởng bền vững. Đồng thời, với những quy mô quản trị tối ưu sẽ giúp giảm thiểu rủi ro đáng tiếc và những chi phí phát sinh không đáng có.

Chương 1 – Quản lý sản xuất là gì – Tổng quan về Quản lý sản xuất

Quản lý sản xuất (QLSX) là gì?

Quản lý sản xuất (Production Management) là tiến trình tham gia trực tiếp vào việc lập kế hoạch, giám sát khu vực xí nghiệp sản xuất bảo vệ việc sản xuất hàng hoá phân phối được những nhu yếu về Q. (Chất lượng) – C (Chi phí) – D (Tiến độ) của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, hoạt động này cũng giúp doanh nghiệp tối ưu những nguồn lực sẵn có trong khu vực xí nghiệp sản xuất (như hàng hoá tồn kho, thiết bị, nhân lực,…), cùng những yếu tố về chất lượng tiến trình sản xuất nhằm mục đích mục đích mục đích bảo vệ mọi hoạt động luôn diễn ra trơn tru, đạt hiệu quả.

Nhà quản trị nắm vai trò tổ chức, điều phối và giám sát mọi hoạt động đang diễn ra trong xí nghiệp sản xuất sản xuất. Tùy vào chất lượng hoạt động quản trị sản xuất của doanh nghiệp mà những thông số kỹ thuật cụ thể cụ thể của nhà máy, phân xưởng sẽ được cung ứng nhanh hay chậm, vào thời hạn thực hay theo giai đoạn.

Mục tiêu của quản trị sản xuất

Quản lý sản xuất có mối quan hệ mật thiết với thành công xuất sắc xuất sắc của mỗi doanh nghiệp. Bởi lẽ, nếu được thực thi hiệu quả, nó sẽ giúp doanh nghiệp có được vị thế đáng gờm trước đối thủ cạnh tranh đối đầu đối đầu đối đầu cạnh tranh, đưa hoạt động sản xuất lên một tầng cao mới. Dưới đây là tiềm năng quản trị sản xuất:

  • Đáp ứng nhu yếu quản trị tổng lực khu vực sản xuất, từ đó rút ngắn việc tiến hành xong xong xong xong đơn hàng cho người mua mà vẫn bảo vệ số lượng và chất lượng.

  • Thông qua lập kế hoạch, điều phối, tổ chức, chỉ huy và giám sát hoạt động sản xuất hiệu quả, doanh nghiệp trọn vẹn trọn vẹn hoàn toàn hoàn toàn hoàn toàn hoàn toàn hoàn toàn hoàn toàn hoàn toàn hoàn toàn hoàn toàn hoàn toàn hoàn toàn hoàn toàn có thể thiết lập và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

  • Tạo ra tính linh động, năng lượng dự báo, nâng cấp cải tiến không ngừng nhằm nâng cao năng lượng cung ứng những nhu yếu khác nhau của người mua đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh.

  • Sử dụng tối ưu những nguồn lực sẵn có trong khu vực nhà máy, thực thi tốt việc thôi thúc nâng cao hiệu suất sản xuất, tạo ra doanh thu lớn cho doanh nghiệp.

Ý nghĩa của quản trị sản xuất

  • Quản lý sản xuất giúp doanh nghiệp đạt được những tiềm năng kế hoạch bằng cách sản xuất hàng hoá và dịch vụ phân phối nhu yếu của khách hàng.

  • Gia tăng uy tín doanh nghiệp nhờ vào việc bảo vệ người mua luôn hài lòng với mẫu mẫu mẫu loại loại mẫu mẫu mẫu mẫu mẫu mẫu loại mẫu loại sản phẩm nhận được.

  • Quy trình quản trị sản xuất hiệu suất cao bảo vệ rằng nguồn lực được sử dụng một cách thận trọng, tối ưu hoá, ít tiêu tốn tiêu tốn lãng phí và tạo ra sản phẩm tốt.

  • Quản lý sản xuất tốt giúp người mua tin cậy vào sản phẩm của doanh nghiệp. Từ đó, hình ảnh và giá trị tên thương hiệu doanh nghiệp trong mắt khách hàng sẽ được cải thiện.

Phương pháp quản trị sản xuất

Phương pháp quản trị sản xuất đóng vai trò là “mắt xích” quan trọng của quy mô kinh doanh thương mại thương mại thương mại tổng thể và tổng lực tại mỗi nhà máy, phân xưởng. Cùng tìm hiểu và khám phá thêm một vài chiêu thức quản trị sản xuất hiệu suất cao ngay dưới đây:

Tổ chức dây chuyền: Sản xuất dây chuyền sản xuất sản xuất sản xuất muốn bảo vệ tính liên tục, cần phải chia nhỏ quy trình tiến trình tiến trình tiến độ sản xuất thành từng bước theo trình tự hài hòa và hài hòa và hợp lý tương quan tới thời hạn sản xuất. Mỗi bộ phận được phân công chuyên trách một bước nhất định và được trang bị máy móc, thiết bị chuyên dùng để hình thành một hoạt động chuyên môn hóa cao.

Sản xuất theo nhóm: Đặc điểm của giải pháp này là không phong cách phong cách phong cách thiết kế những quy trình công nghệ, sắp xếp dụng cụ, máy móc để sản xuất từng cụ thể riêng biệt mà làm chung cho cả nhóm. Những cụ thể trong cùng một nhóm được gia công trong cùng một lần trấn áp và điều chỉnh máy.

Sản xuất đơn chiếc: Là tổ chức triển khai triển khai triển khai triển khai triển khai sản xuất theo từng chiếc một hay theo từng đơn hàng nhỏ. Với giải pháp này người ta không thiết kế quy trình công nghệ tiên tiến tiên tiến tiên tiến tiên tiến một cách cụ thể cho từng sản phẩm mà chỉ lao lý những việc làm chung.

Quy trình quản trị sản xuất

Bước 1: Xác định nhu yếu sản xuất kinh doanh 

Nhu cầu sản xuất được xác lập từ kế hoạch sản xuất do Bộ phận sản xuất lập ra theo từng kỳ (năm/quý/tháng/tuần) hoặc theo kế hoạch kinh doanh của công ty hay đơn hàng khách đặt. Đối với đơn hàng của khách, mặt hàng có thể biến hóa thường xuyên theo nhu yếu nên thường không lên kế hoạch sản xuất trước được.

Bước 2: Lập kế hoạch sản xuất

Để lập kế hoạch sản xuất, doanh nghiệp cần nắm được thông tin về FC: Dự báo tiêu thụ sản phẩm & hàng hóa từ bộ phận bán hàng; PO( Purchase Order): Đơn đặt hàng; DO ( Delivery Order): Lịch giao hàng cũng như xác lập hàng tồn kho và nguồn lực tại xí nghiệp sản xuất sản xuất để lên kế hoạch sản xuất. 

Bước 3: Sắp xếp lịch sản xuất chi tiết

Người quản trị sản xuất vạch ra bản kế hoạch chi tiết cụ thể về công tác thao tác triển khai sản xuất hàng hóa trên những dây chuyền sản xuất.

Bước 4: Phát hành Lệnh sản xuất

Ở bước này, nhu yếu sản xuất sẽ được chia cho từng công đoạn/tổ/dây chuyền để thực hiện. Phân công máy nào, ca nào, ngày nào triển khai lệnh sản xuất.

Bước 5: Thống kê sản xuất, hoàn thành và đóng lệnh sản xuất

Ở quy trình này, người quản trị sản xuất cần phải có số liệu thống kê chi tiết những nội dung sau:

  • Lượng sản phẩm, phế phẩm, phế liệu, nguyên vật liệu đã sử dụng.

  • Nhập lại nguyên liệu thừa.

  • Hoàn thành và đóng lệnh sản xuất

Mỗi lệnh sản xuất sau khi hoàn thành (có thể là sản xuất xong hoặc ngừng giữa chừng) đều phải tiến hành tổng kết, kiểm tra và đóng để xác nhận hoàn thành. 

Các quy mô tổ chức của bộ phận quản trị sản xuất

Dựa vào quy mô, đặc thù ngành của từng doanh nghiệp mà quy mô tổ chức của bộ phận quản trị cũng khác nhau. Dưới đây là một vài quy mô tổ chức quản trị sản xuất hiện nay:

Mô hình quản trị sản xuất cơ bản

  • Bộ phận quản lý:

    Bao gồm giám đốc, những trưởng – phó phòng sản xuất đóng vai trò là đầu não của sản xuất. Họ có nghĩa vụ và trách nhiệm đưa ra kế hoạch khai thác tối đa mạng lưới mạng lưới mạng lưới mạng lưới mạng lưới mạng lưới hệ thống thiết bị máy móc công nghệ, bố trí nguồn lực bảo vệ thực thi những mục tiêu sản xuất. Ngoài ra, bộ phận quản trị còn có trách nhiệm tham mưu cho ban chỉ huy trong việc hoạch định tổ chức sản xuất, đem lại quy trình quản trị và quản trị và quản trị và quản trị và quản trị và quản trị và quản trị và quản trị và quản trị và quản trị và quản trị và quản trị và quản trị và quản trị và quản trị và quản trị và vận hành nhà máy, phân xưởng trơn tru, hiệu quả.

  • Bộ phận sản xuất chính:

    Là bộ phận trực tiếp sản xuất sản phẩm. Tại đây nguyên vật liệu sau khi chế biến sẽ trở thành sản phẩm thành quả của doanh nghiệp.

  • Bộ phận sản xuất phụ trợ:

    Bộ phận này có nhiệm vụ tương hỗ cho hoạt động của bộ phận sản xuất chính luôn liên tục và đạt hiệu suất cao cao.

  • Bộ phận sản xuất phụ:

    Thường đây là bộ phận tận dụng những phế phẩm từ quy trình sản xuất chính để tạo ra những sản phẩm phụ.

  • Bộ phận phục vụ sản xuất:

    Tại bộ phận này, việc cung ứng, bảo quản, vận chuyển nguyên vật liệu, nhiên liệu, thành phẩm…được bảo vệ và thực hiện.

Mô hình quản trị sản xuất theo công dụng

  • Bộ phận quản trị sản xuất:

    Tại bộ phận quản trị sản xuất, hoạt động lập lịch sản xuất, điều tra và nghiên cứu và nghiên cứu và nghiên cứu và phân tích hiệu suất sản xuất, quản trị những quy trình sản xuất hay hoạch định quy trình sản xuất sẽ được diễn ra.

  • Bộ phận quản trị kho:

    Bộ phận này có tính năng quản trị nguyên vật liệu, kho thành phẩm và những bán thành phẩm, cùng với đó là quản trị tồn trên những quy trình sản xuất cho doanh nghiệp.

  • Bộ phận quản trị chất lượng:

    Quản lý chất lượng sản phẩm đầu ra, đầu vào và quản trị chất lượng trong cả quy trình sản xuất chính là nhiệm vụ của bộ phận này. Tại đây quy trình sản xuất sẽ được đảm bảo vận hành trơn tru, hiệu quả, tránh sai sót không đáng có.

  • Bộ phận quản trị bảo trì, bảo trì thiết bị:

    Bộ phận này sẽ chịu trách nhiệm quản trị hồ sơ thiết bị, vật tư, phụ tùng. Việc theo dõi trạng thái thiết bị từ đó lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cũng do bộ phận này đảm nhận.

  • Bộ phận quản trị hiệu suất thiết bị tổng thể:

    Tại đây, hiệu suất và hiệu suất cao vận hành của hệ thống thiết bị máy móc sẽ được tổng hợp, thống kê và thống kê giám sát từ đó xác định được thời hạn sản xuất hiệu suất cao cũng như đề ra kế hoạch khắc phục yếu tố còn tồn đọng.

Công việc của người quản trị sản xuất là gì?

Quản lý sản xuất có trách nhiệm giám sát những hoạt động hàng ngày của sản xuất. Họ phối hợp, lập kế hoạch và quán xuyến, giám sát, đảm bảo mọi hoạt động, cơ sở dữ liệu, vật chất trong cơ sở sản xuất được hoạt động trơn tru, hiệu quả. Cụ thể, việc làm của là:

  • Nhận đặt hàng từ bộ phận kinh doanh, phân tích số liệu,

    lập kế hoạch – lịch trình sản xuất.

  • Quyết định cách tốt nhất để sử dụng công nhân và thiết bị của xí nghiệp sản xuất để đáp ứng những mục tiêu sản xuất
  • Đảm bảo rằng sản xuất đúng tiến độ và trong ngân sách
  • Theo dõi quy trình xuất, nhập kho, quy trình sản xuất để đưa ra những phương hướng, đề xuất tăng trưởng phù hợp.
  • Theo dõi, giám sát đội ngũ nhân công trong xưởng sản xuất. Hỗ trợ phân tích tài liệu để nhìn nhận hiệu suất cao thao tác của từng nhóm, từng bộ phận, cá thể trong xưởng sản xuất.
  • Điều phối công việc, lên kế hoạch xuất nhập kho, xuất nhập hàng hóa, thành phẩm,…
  • Khắc phục những sự cố trong sản xuất
  • Viết báo cáo giải trình giải trình sản xuất

Như vậy, việc làm của người quản trị sản xuất phải chịu áp lực từ hai phía, có sức tác động và ảnh hưởng rất lớn đến việc làm của cả hệ thống, doanh nghiệp. Chính vì thế, yêu cầu của một người quản trị sản xuất cũng rất lớn.

Kỹ năng cần có của việc làm quản trị sản xuất

Quản lý sản xuất chưa khi nào là thuận tiện với bất kể nhà quản trị nào, một người quản trị sản xuất giỏi sẽ luôn nắm được bức tranh toàn cảnh của xí nghiệp sản xuất trong mọi hoạt động. Vậy những kỹ năng nào là cần thiết cho việc làm quản trị sản xuất?

  • Thiết lập kế hoạch và tổ chức sản xuất:

    Để quy trình sản xuất có thể vận hành hiệu quả, hiệu suất thì việc tổ chức sao cho tối ưu là vô cùng quan trọng. Người quản trị cần là người chớp lấy được những yêu cầu, chỉ tiêu sản xuất, đặc trưng của sản phẩm để có kế hoạch tổ chức sản xuất hợp lý nhất.

  • Xây dựng và phân chia lao động phù hợp:

    Đối với mỗi bộ phận hay quy trình sản xuất, việc phân công và tổ chức sản xuất luôn được chú trọng. Người quản trị cần hiểu rõ đặc trưng của từng giai đoạn, từng khu vực sản xuất để có kế hoạch chi tiết cũng như đưa ra yêu cầu cụ thể tới những đội vận hành.

  • Hoạch định lịch trình sản xuất:

    Một xí nghiệp sản xuất sản xuất vận hành tốt là xí nghiệp sản xuất sản xuất sản xuất có lịch trình sản xuất khoa học và hiệu quả. Việc sản xuất chỉ có thể vận hành tốt khi người quản trị có năng lực hoạch định lịch trình sản xuất cho doanh nghiệp của mình.

  • Kiểm tra và giám sát quy trình sản xuất:

    Người quản trị cần có hiểu biết sâu rộng trong nghành sản xuất của doanh nghiệp. Từ đó tăng trưởng kỹ năng kiểm tra và giám sát mọi quy trình của quy trình sản xuất, giúp xí nghiệp sản xuất sản xuất sản xuất vận hành trơn tru, linh hoạt.

  • Thành thạo máy móc, thiết bị dùng cho quy trình sản xuất:

    Bên cạnh sự hiểu biết về nghành sản xuất, thì việc thành thạo máy móc, thiết bị dùng cho quy trình sản xuất cũng là điều cần thiết với mỗi nhà quản lý. Điều này làm tăng khả năng kiểm soát, giám sát việc sản xuất của nhà quản lý.

  • Kỹ năng nhìn nhận hiệu suất cao sản xuất:

    Người quản trị sản xuất cần trang bị cho mình kỹ năng đánh giá yếu tố nhanh nhạy, chính xác. Việc trấn áp hiệu suất cao sản xuất tức thời giúp đưa nhà máy sản xuất vận hành trở lại nhanh chóng khi xảy ra sự cố bất ngờ.

  • Kỹ năng trấn áp thời gian:

    Thời gian là điều mà bất kỳ nhà quản trị nào cũng cần lưu tâm. Người quản trị luôn phải kiểm soát tốt thời hạn cũng như không ngừng tìm phương hướng tối ưu hoá thời hạn sản xuất của nhà máy, mang lại hiệu suất cao cho doanh nghiệp.

Chương 2 – Kinh nghiệm quản trị vận hành sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất tự động hóa hóa hóa hóa hóa hóa trong quá trình quản lý sản xuất

Kế hoạch sản xuất chính là bức tranh toàn cảnh về nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp trong một thời hạn nhất định. Một bản kế hoạch chi tiết, đảm bảo tối ưu mọi nguồn lực, thời gian, công suất máy móc cũng như mang lại hiệu suất cao tối ưu về doanh thu.

Trong quá trình lập kế hoạch cho sản xuất, bộ phận sản xuất cần phối hợp ngặt nghèo với những bộ phận khác (kho, bán hàng,…) để thống kê và phân tích những tài liệu trong đó có những thông tin về dự báo tiêu thụ, đơn đặt hàng, lịch giao hàng, tồn kho, tình hình nhân sự, nguồn lực máy móc…Từ đó, người quản lý sản xuất sẽ tính được số lượng vật tư cần đặt thêm, cần bao nhiêu thời hạn sản xuất, bộ phần nào cần tăng năng suất, liệu những đơn hàng có thể đáp ứng kịp thời không?

Thực tế rằng, lúc bấy giờ việc lập kế hoạch theo phương pháp truyền thống lịch sử cuội nguồn đó là sử dụng Excel vẫn được sử dụng tại một vài doanh nghiệp sản xuất. Điều này gây lãng phí nhiều thời hạn và nhân lực trong việc thống kê, tổng hợp dữ liệu, và dễ gây sai sót không đáng có trong quá trình làm việc, gây tổn thất lớn cho doanh nghiệp.

Giờ đây ngày càng nhiều doanh nghiệp lựa chọn ứng dụng những giải pháp ứng dụng tiên tiến như phần mềm ERP (Hệ thống quản lý doanh nghiệp) để nâng cao hiệu suất cao lập kế hoạch sản xuất. ERP có thể tổng hợp hàng loạt tài liệu cần thiết cho quá trình này với thuật toán tự động được được được được được được được được được được cho phép đạt tới sự đúng mực tính theo từng ngày.

Khám phá ngay hệ thống 3S ERP tương hỗ lập kế hoạch sản xuất tự động, vô hiệu hoàn toàn những nhược điểm của phương pháp truyền thống cho doanh nghiệp của bạn.

Lập lịch và quản lý sản xuất hiệu quả

Lập lịch sản xuất là hàng loạt những hoạt động điều phối, phân công sản xuất, vận hành cho mọi bộ phận, cá thể theo thứ tự công việc ưu tiên nhằm đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ dựa trên khả năng của nhà máy. Nếu lịch sản xuất không được chú trọng và thực hiện chuẩn xác sẽ gây nên thực trạng thiếu vắng nguyên vật liệu, tiến độ thực hiện công việc không đảm bảo, trễ đơn hàng,…

Hiện nay, những công cụ cơ bản như Excel không còn là phương pháp tương hỗ doanh nghiệp trong việc lập lịch sản xuất hiệu quả. Trong sự vận hành không ngừng của nền công nghệ 4.0, mọi quy trình, quá trình đều cần được trực quan hoá và tự động hoá nhằm mang lại hiệu suất cao vận hành sản xuất cao nhất cho doanh nghiệp. Từ đó việc ứng dụng những ứng dụng lập kế hoạch sản xuất tốt như MES (Hệ thống điều hành quản lý quản lý thực thi sản xuất) chính là giải pháp hỗ trợ tối ưu nhất cho mỗi người quản lý lúc này.

Với ứng dụng 3S MES do chính ITG kiến thiết thiết kế thiết kế thiết kế kiến thiết xây dựng và phát triển, người quản lý có thể thuận tiện quản lý sản xuất và lập lịch sản xuất một cách hoàn toàn tự động, trực quan, tối ưu ngay tại thời hạn thực. Không còn những quy trình thủ công, quy trình lập lịch trình sản xuất giờ đây có thể đơn giản hoá trải qua 3S MES. Từ đây hệ thống sẽ hỗ trợ tự động lập lịch trình sản xuất dựa trên những thông tin được thừa kế ngặt nghèo từ liên phòng ban, bộ phận và truyền tài liệu ngay tức thời đến bộ phận sản xuất sau khi được duyệt.

Cách giảm thời hạn chết (Downtime) trong quản lý sản xuất

Downtime được hiểu là thời gian mà nhà máy không được vận hành, hay đơn giản hơn đây chính là thời gian chết trong sản xuất. Điều này gây ra hệ luỵ to lớn như sụt giảm sản lượng sản xuất, gây lãng phí nguồn lực và giảm lợi nhuận.

Để có thể loại bỏ thực trạng Downtime trong nhà máy, doanh nghiệp cần tăng cường khả năng “dự báo” trải qua việc tích lũy và phân tích tài liệu một cách hiệu quả. Theo đó, doanh nghiệp có thể cải tổ điều này nhờ vào 3 phương pháp sau:

  • Sử dụng Học máy (Machine learning) để update những điều kiện kèm theo trong thực tiễn của nhà máy, cho phép kích hoạt những cảnh báo nhắc nhở nhắc nhở khi có sự cố xảy ra tới nhân viên cấp dưới theo dõi.

  • Tích hợp mạng lưới cảm biến IoT với những ứng dụng quản lý từ xa hoặc cục bộ. Hỗ trợ nhà quản trị giám sát những trục trặc sắp xảy ra thông qua những tài liệu được trực quan hoá.

  • Triển khai hệ thống thực thi sản xuất MES để có thể vừa triển khai hoạt động trong nhà máy, vừa có thể giám sát tài liệu trực quan. Hệ thống MES hỗ trợ kiểm soát thực trạng vận hành của những máy móc và thiết bị, cho phép xây dựng kế hoạch bảo dưỡng để doanh nghiệp có thể dữ thế chủ động về nguồn lực trong sản xuất.

Chương 3 – Quản lý sản xuất hiệu suất cao bằng phần mềm

Tại sao cần ứng dụng ứng dụng trong quản lý sản xuất

Trong toàn cảnh cạnh tranh nóng bức hiện nay, “cá nhanh sẽ nuốt cá chậm”. Hoạt động sản xuất nếu không được góp vốn đầu tư để đẩy nhanh vận tốc ra sản phẩm, cải tổ chất lượng cũng như thời gian giao hàng, doanh nghiệp sẽ sớm bị thụt lùi trên thị trường. Với sự bùng nổ của những giải pháp công nghệ 4.0, nhiều doanh nghiệp đã ứng dụng ứng dụng quản lý sản xuất để xử lý những rào cản khó khăn vất vả mà phương pháp quản lý thủ công truyền thống đang gặp phải. Có thể kể đến như:

  • Sự đứt gãy thông tin giữa tầng quản trị và tầng vận hành. Các bộ phận hoạt động rời rạc, không có sự kết nối.

  • Thiếu tính chính xác trong các số liệu thống kê

  • Năng suất lao động không cao và chất lượng chưa được kiểm soát chặt chẽ, nhờ vào vào tay nghề người lao động.

  • Báo cáo chậm trễ (thường là cuối ca, cuối ngày, cuối tháng)

  • Khó khăn trong việc tìm kiếm nguyên do lỗi hỏng để cải tổ năng suất lao động và thực trạng vận hành của máy móc

Khi ứng dụng công nghệ phần mềm, doanh nghiệp sẽ không riêng gì quản lý mà còn vận hành hiệu suất cao hơn. Dưới đây là một số lợi ích của ứng dụng quản lý sản xuất:

  • Quản trị tối ưu hàng loạt khu vực sản xuất:

    Giải pháp quản lý sản xuất

    cho phép doanh nghiệp giám sát và kết nội mọi nhiệm vụ từ thiết lập đơn hàng tới lập kế hoạch hay giám sát tiến độ, truy xuất nguồn gốc cũng như quản lý chất lượng…

  • Xóa bỏ thực trạng gián đoạn sản xuất: Nhờ việc kiểm soát chất lượng sản phẩm ngay trên chuyền sản xuất cũng như đưa ra các cảnh báo nếu có trục trặc xảy ra… doanh nghiệp hoàn toàn chủ động hơn tại chính khu vực sản xuất cũng như giảm tối đa các tổn thất do thực trạng gián đoạn gây nên.

  • Tự động hóa quy trình quản trị sản xuất: Nhờ có giải pháp công nghệ tiên tiến, doanh nghiệp có thể chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ theo các tiêu chuẩn quốc tế, giúp quy trình được tinh gọn, tự động hóa, ngày càng tăng mức độ chính xác và hiệu suất cao trong hoạt động quản lý vận hành.

Các chức năng cần có trong ứng dụng quản lý sản xuất

  • Thiết lập lịch sản xuất

Phần mềm cho phép thiết lập lịch sản xuất cho từng máy móc, chuyền sản xuất trong nhà máy. Đây là khâu quan trọng, giúp giảm thiểu các sự cố diễn ra cũng như tránh tình trạng phân bổ không đều các nguồn lực.

  • Quản lý định mức tiêu tốn nguyên vật liệu

Xây dựng định mức nguyên vật liệu cho các sản phẩm, quản lý hàng loạt quá trình thay đổi định mức, ban hành các version sản phẩm mới. Hệ thống cho phép xây dựng và quản lý BOM nhiều cấp, xác định các quy trình sản xuất và các nguồn lực tương ứng sử dụng trong từng quy trình so với từng sản phẩm.

  • Quản lý, theo dõi tiến độ sản xuất

Phần mềm quản lý sản xuất cho phép ghi nhận thực trạng sản xuất của bán thành phẩm, thành phẩm, tỉ lệ lỗi hư hỏng tại từng ca, từng chuyền, từng phân xưởng.

  • Kiểm soát chất lượng sản phẩm trong quá trình quản lý sản xuất

Kiểm soát chất lượng sản phẩm, số lượng sản phẩm hỏng, tỷ lệ hỏng cho phép và thống kê hao hụt, sản phẩm hỏng trong thực tiễn đồng thời ghi nhận nguyên nhân làm cho sản phẩm hỏng từ đó cải tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm.

  • Thiết lập kế hoạch bảo dưỡng bảo dưỡng bảo dưỡng

Thiết lập kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết bị tương thích với kế hoạch sản xuất. Mặt khác ứng dụng có thể hỗ trợ cảnh báo nhu cầu bảo dưỡng máy móc, thiết bị theo thời gian hoạt động hoặc tần suất sử dụng máy.

  • Hỗ trợ công tác truy xuất nguồn gốc sản phẩm

Phần mềm cho phép ghi nhận công đoạn sản xuất sản phẩm từ nguyên vật liệu đến quy trình sản xuất, các công đoạn QC sẽ được và cho phép truy xuất nguồn gốc sản phẩm khi cần. Điều này góp thêm phần ngày càng tăng niềm tin của khách hàng do thông tin về nguồn gốc sản phẩm, quá trình hình thành sản phẩm đều được minh bạch.

  • Tạo ra các báo cáo tức thời và tin cậy:

Giúp lãnh đạo có cái nhìn bao quát về hoạt động sản xuất, năng lực thao tác của nhân viên, năng lực máy móc, tiến độ sản xuất từ đó có được những định hướng mang tính kế hoạch tăng trưởng hoạt động sản xuất một cách tối ưu nhất.

Xem chi tiết các Module cần có trong phần mềm quản lý sản xuất giúp đáp ứng toàn diện nhu cầu quản trị sản xuất của doanh nghiệp.

Giải pháp ứng dụng quản lý sản xuất “cần phải có” trong doanh nghiệp

Trên thị trường lúc bấy giờ xuất hiện nhiều ứng dụng riêng lẻ giúp các doanh nghiệp cải thiện các hoạt động quản lý và vận hành trong sản xuất, có thể kể đến như ứng dụng ERP (giúp lập kế hoạch sản xuất), ứng dụng quản lý quy trình sản xuất, ứng dụng quản lý kho sản xuất, ứng dụng quản lý thiết bị…Tuy nhiên, những ứng dụng rời rạc này khó tích hợp với nhau để xử lý toàn diện các bài toán trong sản xuất. Chính vì thế, hệ thống điều hành và thực thi sản xuất MES (Manufacturing Execution System) sinh ra chính là lời giải đem đến bức tranh sản xuất tổng thể cho doanh nghiệp. Phần mềm MES lúc bấy giờ đang được các chuyên viên và doanh nghiệp đánh giá là ứng dụng “cần phải có” trong nhà máy sản xuất.

  • Hệ thống MES – Trái tim của nhà máy thông minh

Hệ thống quản lý sản xuất của nhà máy MES là chìa khóa cho tiến trình xây dựng quy mô smart factory, nơi các nhà máy trở nên mưu trí hơn, hoạt động có hiệu suất cao hơn. Trong quy mô này, hệ thống quản lý sản xuất MES trở thành TT cầu giữa tầng tự động hóa (IIoT Platform) với tầng hoạch định (ERP) và chiến lược (BI). Nhờ việc kết nối với các thiết bị IIoT hoặc SCADA, ứng dụng MES có thể thu thập dữ liệu theo thời gian thực về quá trình sản xuất một cách rất không thiếu và nhanh chóng. Các dữ liệu thu thập được sẽ giúp không riêng gì công nhân nâng cao năng suất lao động, mà còn giúp các nhà quản lý cập nhật hoạt động sản xuất tức thời thay vì phải chờ đến khi kết thúc ca/công đoạn theo phương thức truyền thống.

  • Hệ thống MES – Tối ưu OEE hiệu quả

Phần mềm MES cũng là công cụ tuyệt vời giúp tối ưu chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness – Chỉ số Hiệu suất Thiết bị Tổng thể). Trong sản xuất, chỉ số này được coi là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp sản xuất cải thiện được hiệu xuất thiết bị, tiết kiệm ngân sách và chi phí được tối đa chi phí vận hành. MES sẽ kiểm soát ngặt nghèo tình trạng vận hành trang thiết bị, từ đó có thể xây dựng kế hoạch bảo trì phù hợp, giúp doanh nghiệp chủ động nguồn lực sản xuất cũng như tối ưu giám sát thiết bị máy móc.

Bài viết cùng chủ đề:

  1. Trực quan hóa và tự động hóa lập lịch sản xuất
  2. Các tiêu chí đánh giá nhà cung cấp hệ thống MES trong sản xuất

Lựa chọn nhà cung cấp phần mềm quản lý sản xuất cho doanh nghiệp

Thị trường giải pháp phần mềm quản lý sản xuất lúc bấy giờ có hai loại chính, đó là: phần mềm MES đóng gói (COTS) và phần mềm tùy chỉnh (Customized). Vì thế lựa chọn hệ thống phần mềm sản xuất MES sao cho tương thích với mô hình sản xuất của mình là nỗi băn khoăn không chỉ của riêng doanh nghiệp nào.

Là một giải pháp quản lý sản xuất tùy chỉnh, phần mềm 3S MES do ITG Technology phát triển đang được nhiều doanh nghiệp có quy mô vừa và lớn tin tưởng lựa chọn. 3S MES không chỉ được thiết kế chuyên sâu theo đặc thù doanh nghiệp mà còn được tích lũy tri thức và mô hình quản trị thành công của nhiều doanh nghiệp tiêu biểu vượt trội trong các lĩnh vực: điện tử, cơ khí chế tạo, đúc nhựa, in ấn – bao bì, nội thất bên trong – vật liệu xây dựng, dược phẩm…Mục tiêu của 3S MES hướng đến xử lý các vấn đề số 1 mà mỗi doanh nghiệp sản xuất quan tâm: Nâng cao chất lượng sản phẩm (Quality) – Tối ưu các chi phí (Cost) – Tăng khả năng đáp ứng đơn đặt hàng nhà máy (Delivery).

Các chức năng của phần mềm quản lý điều hành sản xuất 3S MES

Một số chức năng nổi bật của phần mềm điều hành và thực thi sản xuất 3S MES:

  • Quản lý vận hành theo thời gian thực hoạt động sản xuất

  • Bảng điều khiển và tinh chỉnh TT cho phép hiển thị cảnh báo tức thời cho các vấn đề bất thường trong quá trình sản xuất

  • Thiết lập công thức cho phép tự động lập lịch sản xuất

  • Kiểm soát chất lượng sản phẩm nguyên vật liệu từ đầu vào, trên từng công đoạn sản xuất và khi trở thành thành phẩm

  • Quản lý kho theo QR code

  • Truy xuất nguồn gốc sản phẩm

  • Giao diện hiển thị trực quan, đầy đủ thông tin, được nghiên cứu, thiết kế thân thiện với người dùng cuối

  • Điểm đặc biệt nhất của phần mềm 3S MES là khả năng tích hợp can đảm và mạnh mẽ với IIoT hoặc SCADA, hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp ERP và ứng dụng báo cáo thông minh BI tạo nên nền móng công nghệ vững chãi hình thành nhà máy thông minh.

    Tính năng lan rộng ra này sẽ cho phép doanh nghiệp theo đuổi các kế hoạch dài hơi của mình và khẳng định vị thế vững chắc trên thương trường.

Bài viết ”Giải pháp phần mềm quản lý sản xuất nào hiệu quả cho doanh nghiệp” sẽ giúp doanh nghiệp có được lựa chọn giải pháp công nghệ phù hợp.

Kết luận

Quản lý sản xuất hiệu quả góp thêm phần tối ưu hóa nguồn lực, qua đó giảm giá thành, nâng cao hiệu quả chất lượng và tăng năng suất cho doanh nghiệp. Hy vọng thông qua bài viết trên, tất cả chúng ta đã có cái nhìn tổng quan hơn về hoạt động này. Nếu doanh nghiệp của bạn đang cần một phương pháp quản lý toàn diện hoạt động sản xuất, hãy liên hệ với chuyên viên của chúng tôi qua Hotline: 0999999999 để được đồng hành và tư vấn.

5/5 – (4 bình chọn)

Đánh giá post này

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.